Cum evalueaza expertii in servicii hr Brasov un angajat?

Specialistii in servicii hr Brasov pot fi de mare ajutor pentru companiile care activeaza in diverse industrii. De exemplu, acesti specialisti pot ajuta o companie sa isi evalueze angajatii, mai ales pe cei care nu sunt foarte performanti, fara a-i pune intr-o postura proasta. Vom aborda acest subiect in radurile de mai jos.

Servicii hr Brasov: Evaluarea angajatilor

De ce sa alegeti o firma care ofera Servicii HR Brasov pentru evaluarea angajatilor? Una dintre cele mai dificile sarcini pentru proprietarul unei mici afaceri este evaluarea performantei angajatilor.

Intr-un cadru ideal, toata lumea are performante satisfacatoare si nu este nevoie sa oferiti evaluari nefavorabile. In realitate, chiar si cea mai buna angajata sau cel mai bun angajat poate avea perioade grele in care are performante slabe.

Poate ca a scazut sub asteptarile companiei in materie de vanzari, a facut o serie de erori recente in documente sau a contribuit la pierderea unui client important.

Indiferent de motiv sau daca performanta slaba este noua sau recurenta, aceasta trebuie abordata. A oferi vesti proaste nu este usor, dar daca este tratat corespunzator, angajatul poate sa primeasca vestea fara sa fie jignit. Iata cum se procedeaza!

Evitati sa luati decizii rapide cu privire la un angajat pentru a va asigura ca ajungeti la o concluzie corecta si echilibrata a performantei sale.

Daca decideti sa discutati despre performantele lui, mentineti un comportament calm si obiectiv. Scopul dvs. este sa-l faceti pe angajat sa-si recunoasca performanta slaba si sa-l incurajati sa faca pasii necesari pentru a o imbunatati.

Abtineti-va de la a deveni furios sau frustrat. In schimb, ganditi-va la modalitati de a-l ajuta sa obtina rezultatele dorite. Daca sunteti ostil, el va va oglindi comportamentul sau va va supara.

Firma HR

Oferiti angajatului un formular de autoevaluare pe care sa il completeze inainte de a va finaliza propria evaluare.

Servicii HR Brasov – Acest lucru ii permite sa reflecteze asupra asteptarilor de la el, si daca le-a indeplinit. De asemenea, acest lucru implica angajatul in procesul de revizuire. Angajatul trebuie sa-si mentioneze punctele forte si punctele slabe pe formular.

Explicati-i ca, daca va fi sincer, va fi mai usor sa-i oferiti ajutor. O autoevaluare este de asemenea utila, deoarece angajatul poate include realizari pe care le-ati ratat sau de care ati uitat. Este de ajutor daca sunteti amandoi pe aceeasi lungime de unda.

Completati evaluarea dupa ce ati primit autoevaluarea angajatului. In calitate de manager al sau, ar trebui sa puteti evalua daca este sincer cu privire la performanta sa. Comparati ceea ce a declarat el la autoevaluare cu faptele la indemana.

Aceasta include revizuirea tuturor lucrarilor pe care le-a facut in perioada de revizuire si verificarea faptului ca munca a fost efectuata sub standardele companiei.

Intalnirea de evaluare

Specialistii in servicii hr Brasov pot programa ca intalnirea de evaluare sa aiba loc la un moment convenabil pentru dvs. si angajat. Retineti ca, desi angajatul are rezultate mai slabe, trebuie sa fie totusi tratat cu respect.

Sositi la timp la intalnire si salutati angajatul in mod placut. Fiti politicos si diplomatic, dar abtineti-va de la a fi prea dragut. De exemplu, spuneti ceva pozitiv, spuneti ce ar putea fi imbunatatit, apoi spuneti din nou ceva pozitiv. Acest lucru ii permite angajatului sa-si mentina stima de sine in timp ce absoarbe unde a gresit.

Reafirmati ceea ce se asteapta de la angajat. Explicati modul in care esecul lui de a indeplini aceste asteptari va afecteaza pe dvs. si compania.

De exemplu, spuneti ca doriti ca toti angajatii dvs. sa reuseasca si compania sa se dezvolte, si pentru ca acest lucru sa se intample, fiecare trebuie sa isi indeplineasca sau sa depaseasca asteptarile la locul de munca.

Recunoasteti punctele slabe ale angajatului si stabiliti obiective clare pentru a il ajuta sa le atinga. Oferiti resursele disponibile, cum ar fi cursuri sau seminarii.

Documentati fiecare obiectiv si standardele si calendarul pentru atingerea lor si oferiti-i angajatului o copie. In timpul examinarii, intrebati daca are cerinte care sunt excluse din formular.

Folositi acest timp pentru a obtine o perspectiva mai profunda asupra modului in care il puteti ajuta sa depaseasca obstacolele actuale.

Transmiteti-i angajatului ca, daca nu reuseste sa-si imbunatateasca performanta, aceasta va duce in cele din urma la rezilierea contractului de munca. Acesta trebuie sa stie ca exista consecinte pentru performanta slaba la locul de munca.